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“数以千计的月刊”:关于东北地区老国企业边

来源:网络中心 编辑:小编 时间:2019-02-12
新华社哈尔滨1月25日电(记者Yanshichi)“我妻子每月支付的工资翻了一倍多。
我做了很多工作,我想我将来会赚更多的钱。
“在葡萄酒厂为哈尔滨电机有限责任公司的第一个雇员的年度研讨会,冠华从焊接操作的话吸引了大家都笑了。
工厂经理张连斌接受了这个消息并说:“收集资金并不是可耻的,它正在创造更多的纳税人。”
收钱表明工人正在考虑市场并开始评估自己的价值。
“声音没有下降,引起了一阵掌声。
本月27日,这家前国有企业的40多名员工齐聚一堂,总结了去年的收获,并谈到了新年的愿望。
这是十年前春节前工厂的“初步计划”。
“我是在很长一段时间的工厂,我正在休息一个懒惰和工作,.DuanChang和工厂经理不喜欢上班不用为我担心太多。
但去年我觉得自己是那个获胜最多的人,因为我正在下沉。
“由于公开竞争,成为该中队领导者的”老年人“和”责任“是他们成长的催化剂。
在中国东北老工业基地的关键时期,几家老国企业面临着艰难的挑战。
很难实现“月收入超过10,000”的线圈工厂的性能。
其中的伎俩是在工厂工资分配制度,打破了以往的“大饭锅”的改革,“花花”,如“数百万家庭的每月”,线圈厂80不只是人。该领域三分之一的工人。
“每个人都照顾他们,他们的势头绰绰有余,国有企业也不得不依靠产品质量来生存。”
“大多数中国工人的旅行足迹已经扩大。”赵迪说,全国几家发电厂处理设备故障的经验是用白色质量发明的。是的。
除工资分配改革外,卷材厂实施“减员减重”,员工人数从2014年5月的416人减少到今天的295人。
人数减少,培训人数增加。我们的目标是在整个工厂内建立一支具有智慧,技能和健身的新员工团队。
“在去年的培训中积累的资格已经足够,但我认为学习总是在进行中。
只要工作时间不矛盾,我就必须参加培训。
“青年工人”战争勇勇表示,他对“特殊多能量训练”的渴望正在使他成为“普遍的工作”。
据统计,在2016年,我们获得了“特别多能”的资格,线圈厂的39人占哈尔滨电机有限责任公司的总收视率的62%
在过去两年中,64名工人实现了技术改进,公司新增了3名高级工程师,21名技术人员和40名重点工作人员。
论坛中不乏“辣”。
“我的父母在北京做生意,我的家人没时间见面。
我想他们,但我今年不能去。
年轻的赵梦如说,他流下了眼泪。
“春节过后,我们将协调解决休息问题,让员工休息一下。
张连斌迅速迅速地告诉他。
整个研讨会上,“高薪”,“更多培训”,“更高效率”和“财富”都是经常出现的词汇。
在娇建伟认为是线圈厂的副国务卿,新年谈话听见百姓的看法,这是顺应民意的重要途径。它也是工厂效率的晴雨表。我希望明年的人们的感情能够得到更好的改善。

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